發(fā)布時間:2023-06-14/
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人間四月芳菲盡,山寺桃花始盛開,奧密克戎無法阻擋大自然賜予人們的美麗展現(xiàn),卻成功地破壞了人們對美好生活的享用。我相信微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨的預(yù)言:奧密克戎它們制造的這場恐怖活動會在二〇二二年消退。但是我更相信,這場疫情掀起的風(fēng)暴還在太平洋深處醞釀、盤旋,它早晚會登陸。這場風(fēng)暴產(chǎn)生的破壞力,對于絕大多數(shù)的民營企業(yè)而言都是躲不過去的,唯有認(rèn)識足夠、準(zhǔn)備充分的民企才不會在風(fēng)暴來臨過后倒下。
吳中集團制定了一個三年發(fā)展規(guī)劃,為自己描繪了一個非常美好的前景。為了實現(xiàn)這個三年發(fā)展規(guī)劃,我們在太湖之濱重兵集結(jié),厲兵秣馬,旌旗獵獵!但必須看到,路途險阻。吳中集團產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位,就是做美好生活服務(wù)商,因此我們和這場疫情屬于短兵相接、正面交鋒,非但要忍受疫中的破壞和殺傷,更要具備穿透疫后強風(fēng)暴的勇氣和能力。我們準(zhǔn)備好了嗎?
房地產(chǎn)頭部企業(yè)萬科掌門郁亮宣告,房地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入黑鐵時代,高管集體減薪。那些已經(jīng)倒下的,或者陷入圍城之中的房地產(chǎn)的大佬們,那些昔日靠著他們共同致富的關(guān)聯(lián)企業(yè)的弟兄們,也是樹倒猢猻散,好似食盡鳥投林,落了片白茫茫大地真干凈!那些仰望星空,手握巨資,一爭高下的景象已經(jīng)不屬于民營房企,精兵簡政才是唯一出路,掐著每一個銅錢過日子才是生存之道。調(diào)整好心態(tài),只要方向正確,哪怕是深一腳淺一腳地前行,總會見到光明。
國家支持小微企業(yè)的金融政策會讓中國匯融失去許多優(yōu)質(zhì)客戶。國家規(guī)范銀行高息攬存保底理財行為也給中國匯融帶來了許多商機。金融的本質(zhì)就是錢生錢,為手中盈余理財是中國匯融的核心業(yè)務(wù)。一家民營的金融性質(zhì)的上市公司,就是要在合法的前提下把產(chǎn)品做得更精更準(zhǔn)、風(fēng)險更小,把服務(wù)做得更優(yōu)更好、信譽度更高,沿著為手中盈余理財、為便宜生活搭臺、為暫遇困難解憂、為小微企業(yè)加油的康莊大道奮力前行,讓HK01290成為股民心中一串溫暖的數(shù)字。
天利和汽車已經(jīng)是吳中集團億元俱樂部的成員。這波疫情一定會帶來重大的打擊。天利和這十幾年來在郭總的指揮下縱橫蘇、浙、皖,攻城略地,已形成三省九市二十三店近百億銷售的規(guī)模。天利和的億元利潤是精細(xì)化管理的結(jié)果。天利和是否到了謀定而動的戰(zhàn)略階段?先治東吳三分天下,后圖要地荊州,無疑是一種戰(zhàn)略選擇。
吳中供水的冰漿清管拓展全國市場的計劃也受到了阻力,項目工作隊伍困于目標(biāo)城市無法展開行動,商機無限,窗口期有限,突入圍城,達(dá)成既定目標(biāo),需要我們的智慧和力量。
吳中集團有將旗下二家公司成功上市的經(jīng)驗,采用的都是少說多做,做好了再說的策略。今年啟動江蘇藍(lán)園上市計劃卻進(jìn)行了先說后做的舉動,這種背水一戰(zhàn)的打法,無非要提醒參與實施這計劃的高管抓住城市更新和文化創(chuàng)新這個戰(zhàn)略窗口期。一萬年太久,戰(zhàn)爭朝夕!
吳中高科億元利潤的必成目標(biāo),既不是無米之炊,也不可能信手拈來。旺山第一工園作為吳中高科億元利潤的水源地,如何得到有效的保護和優(yōu)質(zhì)的開發(fā)?費了九牛二虎之力得到的那些產(chǎn)業(yè)園的土地資源,如何精準(zhǔn)把控時間和空間以獲取真正的經(jīng)濟效益?同樣需要我們的智慧和力量。
國家整頓教育培訓(xùn)市場,控制義務(wù)教育民辦學(xué)校規(guī)模,新冠疫情肆虐更是雪上加霜。從事吳中集團教育事業(yè)的高管們,既要看到我們前行道路上的壁壘坎坷,我們必須躬身而行,更應(yīng)該看到經(jīng)過這行業(yè)大洗牌后出現(xiàn)的晴朗的天空。真所謂冬天已經(jīng)來臨,春天還會遠(yuǎn)嗎?
文旅行業(yè)無疑是這場疫情中最容易受傷的人,蕭條已經(jīng)形容不了當(dāng)下文旅行業(yè)的景象。吳中文旅的同仁們應(yīng)該利用整個城市靜下來、慢下來的時期,靜靜地想一想,好好的思一思,把該整修的設(shè)施修一修,把該提升的服務(wù)和產(chǎn)品措施提升一下,讓疫后熱切希望往外走的人們,深切感受到新天地文旅煥然一新的產(chǎn)品和服務(wù)。我們還可以用強大的吳中力量,將蕭條中含有生機的優(yōu)質(zhì)的文旅資源攬入懷中,困境中尋找生機也是吳中集團無中生有的精神所在。
世人都說康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)好,無奈賺錢賺不了。我們看明白了康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)、常青產(chǎn)業(yè)。我們也找到了發(fā)展康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的重器——聯(lián)手蘇大附一院的瑞頤老年病專科醫(yī)院。我們建成了蘇州乃至江蘇省堪稱一流的環(huán)境硬件設(shè)施的養(yǎng)老院,但是我們還沒有做到讓我們的產(chǎn)品、我們的服務(wù)堪稱一流,因此我們實現(xiàn)一床難求的工作目標(biāo)是十分艱巨的、但必需完成的任務(wù)。一床難求了,一萬張床位就能實現(xiàn);一床難求了,就能做到服務(wù)產(chǎn)生的價值如潺潺溪水不請自來。
遠(yuǎn)在深圳的張戟團隊,你們度過了深圳開埠以來那段安靜得讓人害怕的日子。我們聽到了你們穿云霧、劈海浪的聲音,我們更愿意看到戰(zhàn)士指看南粵更加郁郁蔥蔥景象。
吳中集團的三年發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)在還是放在桌上的一篇美文,掛在墻上的一幅好畫。吳中集團不需要紙上談兵的趙括,吳中集團需要一批迎難而上、死戰(zhàn)不退的將領(lǐng)。把歲月靜好藏到自家的后花園去吧,真正的歲月靜好屬于先戰(zhàn)勝自己、再戰(zhàn)勝困難的智勇之師。
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