發布時間:2023-06-14/
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人間四月芳菲盡,山寺桃花始盛開,奧密克戎無法阻擋大自然賜予人們的美麗展現,卻成功地破壞了人們對美好生活的享用。我相信微軟創始人比爾蓋茨的預言:奧密克戎它們制造的這場恐怖活動會在二〇二二年消退。但是我更相信,這場疫情掀起的風暴還在太平洋深處醞釀、盤旋,它早晚會登陸。這場風暴產生的破壞力,對于絕大多數的民營企業而言都是躲不過去的,唯有認識足夠、準備充分的民企才不會在風暴來臨過后倒下。
吳中集團制定了一個三年發展規劃,為自己描繪了一個非常美好的前景。為了實現這個三年發展規劃,我們在太湖之濱重兵集結,厲兵秣馬,旌旗獵獵!但必須看到,路途險阻。吳中集團產業的戰略定位,就是做美好生活服務商,因此我們和這場疫情屬于短兵相接、正面交鋒,非但要忍受疫中的破壞和殺傷,更要具備穿透疫后強風暴的勇氣和能力。我們準備好了嗎?
房地產頭部企業萬科掌門郁亮宣告,房地產已經進入黑鐵時代,高管集體減薪。那些已經倒下的,或者陷入圍城之中的房地產的大佬們,那些昔日靠著他們共同致富的關聯企業的弟兄們,也是樹倒猢猻散,好似食盡鳥投林,落了片白茫茫大地真干凈!那些仰望星空,手握巨資,一爭高下的景象已經不屬于民營房企,精兵簡政才是唯一出路,掐著每一個銅錢過日子才是生存之道。調整好心態,只要方向正確,哪怕是深一腳淺一腳地前行,總會見到光明。
國家支持小微企業的金融政策會讓中國匯融失去許多優質客戶。國家規范銀行高息攬存保底理財行為也給中國匯融帶來了許多商機。金融的本質就是錢生錢,為手中盈余理財是中國匯融的核心業務。一家民營的金融性質的上市公司,就是要在合法的前提下把產品做得更精更準、風險更小,把服務做得更優更好、信譽度更高,沿著為手中盈余理財、為便宜生活搭臺、為暫遇困難解憂、為小微企業加油的康莊大道奮力前行,讓HK01290成為股民心中一串溫暖的數字。
天利和汽車已經是吳中集團億元俱樂部的成員。這波疫情一定會帶來重大的打擊。天利和這十幾年來在郭總的指揮下縱橫蘇、浙、皖,攻城略地,已形成三省九市二十三店近百億銷售的規模。天利和的億元利潤是精細化管理的結果。天利和是否到了謀定而動的戰略階段?先治東吳三分天下,后圖要地荊州,無疑是一種戰略選擇。
吳中供水的冰漿清管拓展全國市場的計劃也受到了阻力,項目工作隊伍困于目標城市無法展開行動,商機無限,窗口期有限,突入圍城,達成既定目標,需要我們的智慧和力量。
吳中集團有將旗下二家公司成功上市的經驗,采用的都是少說多做,做好了再說的策略。今年啟動江蘇藍園上市計劃卻進行了先說后做的舉動,這種背水一戰的打法,無非要提醒參與實施這計劃的高管抓住城市更新和文化創新這個戰略窗口期。一萬年太久,戰爭朝夕!
吳中高科億元利潤的必成目標,既不是無米之炊,也不可能信手拈來。旺山第一工園作為吳中高科億元利潤的水源地,如何得到有效的保護和優質的開發?費了九牛二虎之力得到的那些產業園的土地資源,如何精準把控時間和空間以獲取真正的經濟效益?同樣需要我們的智慧和力量。
國家整頓教育培訓市場,控制義務教育民辦學校規模,新冠疫情肆虐更是雪上加霜。從事吳中集團教育事業的高管們,既要看到我們前行道路上的壁壘坎坷,我們必須躬身而行,更應該看到經過這行業大洗牌后出現的晴朗的天空。真所謂冬天已經來臨,春天還會遠嗎?
文旅行業無疑是這場疫情中最容易受傷的人,蕭條已經形容不了當下文旅行業的景象。吳中文旅的同仁們應該利用整個城市靜下來、慢下來的時期,靜靜地想一想,好好的思一思,把該整修的設施修一修,把該提升的服務和產品措施提升一下,讓疫后熱切希望往外走的人們,深切感受到新天地文旅煥然一新的產品和服務。我們還可以用強大的吳中力量,將蕭條中含有生機的優質的文旅資源攬入懷中,困境中尋找生機也是吳中集團無中生有的精神所在。
世人都說康養產業好,無奈賺錢賺不了。我們看明白了康養產業是新興產業、常青產業。我們也找到了發展康養產業的重器——聯手蘇大附一院的瑞頤老年病專科醫院。我們建成了蘇州乃至江蘇省堪稱一流的環境硬件設施的養老院,但是我們還沒有做到讓我們的產品、我們的服務堪稱一流,因此我們實現一床難求的工作目標是十分艱巨的、但必需完成的任務。一床難求了,一萬張床位就能實現;一床難求了,就能做到服務產生的價值如潺潺溪水不請自來。
遠在深圳的張戟團隊,你們度過了深圳開埠以來那段安靜得讓人害怕的日子。我們聽到了你們穿云霧、劈海浪的聲音,我們更愿意看到戰士指看南粵更加郁郁蔥蔥景象。
吳中集團的三年發展規劃現在還是放在桌上的一篇美文,掛在墻上的一幅好畫。吳中集團不需要紙上談兵的趙括,吳中集團需要一批迎難而上、死戰不退的將領。把歲月靜好藏到自家的后花園去吧,真正的歲月靜好屬于先戰勝自己、再戰勝困難的智勇之師。
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